中小企业管理难题很可能出在这三个方面

2019-10-09

  世界经理人网站上发布了一篇文章,指出了中小企业管理的难题,以下是节选内容分享:中小企业是目前国民经济及社会发展的主力军,政府出台各项促进中小企业发展的政策, 以帮助他们破解融资难、减轻税费负担及完善创新创业环境等。而在目前经济环境下,中小企业的成长还会遇到多个难题,比如、人才短缺、企业制度不完善,这些问题对于很多中小企业来说,都是客观存在的。以下三个有关中小企业的均来自世界经理人网站用户的真实反馈:一、中小企业家的内部角色错位;二、中小企业的人才机制不够成熟;三、中小企业家对市场变化的滞后反应与发展方向的

  建议一:拒绝做“事无巨细”的老板。世界经理人博主、中国精细化管理研究所所长汪中求在其著作《细节决定管理》中提到,注重细节不是把所有鸡毛蒜皮的小事都抓在自己的手里,细节就像一个“颗粒”,对于不同行业、不同专业、不同岗位的人, “颗粒”大小的标准是不一样的,更不是无限制地细下去。

  建议二:中小企业也可以有诱人的薪资福利。对于中小企业,芬兰北极散养香猪登陆郑州木色购物公园,应完善人才机制。首先制定并严格执行裁员制度;其二,制定并严格执行晋升制度,让员工事前预知自己的行为能获得怎样的回报,从而激励自己努力工作;其三,尽量做到岗位定人,而不是人定岗位,尤其是家族企业要做到亲人与其他员工的同等待遇。

  建议三:把握行业动态及制定长远规划。很多中小企业家有一种“小富即安”的思想。于是也就没有危机意识,没有大思想、长远的规划。于是想的、做的都是眼前的、短视的。这样子,其产品和服务及其他避免不了落伍、没创新、跟不上潮流,别说引领趋势,连把握趋势紧跟趋势都难。逆水行舟不进则退,当新一轮浪潮到来或行业洗牌时,很容易沦为淘汰的命运。

  如果企业按照最大化利润来运行,那么长势会如灌木丛,一眼望过去是一大片,然而并不能长成参天大树。现在市场竞争多讲究专业化,只有在某一个行业内不断进步才能生存下来。

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